“不确定环境下企业如何取得竞争优势？这是我一直思考和关心的问题。”他对东方早报坦言。
记者：你认为新领袖最应该具备的几个素质是什么？
谢志豪：两个素质最为重要，第一是拥有国际化的视野，经营企业，无论是制定长期经营战略还是制定日常的经营管理制度，都必须有国际化的视野，清楚企业的经营价值，将企业的经营放在一个国际竞争的格局下考虑。要知道，除了与国内同行竞争以外，企业很快就会面临外部的竞争。拥有国际化视野的企业新领袖，就是不仅知道现在应该怎么做，也应该知道以后怎么做。
第二是有环境保护的意识。企业在经营发展的过程中需要很多资源，但是自然资源是有限的，企业领袖能不能有远见，促进环境保护，从而促进可持续发展，这也是一个关键的问题。
记者：你是否有过EMBA或者MBA的学习经历？
谢志豪：没有。在我自己的概念里，几十年做事的经验给我的启示是，企业的管理者要有自我学习的能力。
记者：你希望通过课堂学到什么？
谢志豪：我最想得到的是智慧、信息和政策，我希望得到的是如何在不确定的竞争环境中做出决策，企业在不确定环境下怎样进行战略管理的实践？另外，及时了解政策信息，从学习中能够得到清晰的政策解读，了解政策制定的背景，以便于帮助决策。
记者：你在决策中遇到的最大的问题或者障碍是什么？
谢志豪：最大的问题是企业的发展问题，具体说就是如何进行投资判断的问题，要投资哪一个行业，这个行业是不是未来3~5年甚至更长时期内成长性好的行业；此外，企业运营的机制问题。企业内部的管理机制能否适应外界环境的发展变化，这是在企业已经有了资金、资本或者好的融资能力的前提下提出的问题。跨行业决策时，仍然会有很大的不确定性，包括人力资源能否适应、内部管理模式能否适应等等。
记者：参加企业领袖的培训你得到什么？
谢志豪：一方面培训能够给我很多新的理念和观念，帮助我在更深层次上思考问题；在微观上，企业跨行业投资，希望从同时学习的同学那里得到一些经过实践论证过的经验，甚至是找到合作伙伴。
记者：新领袖的新生态环境你如何理解？
谢志豪：是企业家之间的一种环境，人际交往环境，企业家和企业家之间，企业和企业之间因为使命感和共同的想法而形成生态圈，这样一个群体可以分享经验、投资合作，结成战略伙伴，共同承担企业的社会责任。
[个人资料]
谢志豪：1999年6月开始担任香港维港置地国际集团有限公司执行董事，此前，他曾服务于港泰国际投资控股有限公司以及香港金匙集团有限公司，分别担任董事总经理及副总经理。他从事的行业为房地产、金融投资、航空服务、大型基建。
来源：搜狐女人社区
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